“特变电工”在印度踩雷了?

2026-10-22

CHOICE视讯带来本期体育资讯:

今天突然有很多朋友来问我,特变电工在印度的子公司,是不是每年会拖累特变电工?

是不是个雷?

我不知道为什么突然这么多人关注这个问题,但问题本身确实很好,不过这个问题存在很多年了,不知道怎么现在翻出来讨论。

既然这么多人关注,我就深度讲讲这个问题。

这个问题本质上已经脱离了财报,属于公司经营层面的问题,单纯看账面数据是没意义的,所以必须自己经营过公司,才有可能理解这里面的逻辑。

这家印度子公司叫“特变电工能源(印度)有限公司”,由沈变100%控股,2010年就设立了,已经经营了16年,另外还有一家独立的逆变器工厂。

不过你们好像对这家做逆变器的印度子公司不感兴趣,那就不讲了,主要讲做变压器的印度子公司。

当年之所以成立这家子公司,是因为特变拿下印度国家电网8个765kV变电站的成套工程,合同金额超过1亿美元,那是印度第一次从中国企业采购这个电压等级的设备,也是中国企业第一次批量出口特高压产品。

所以印度公司就是为承接这笔生意注册的,工厂建在古吉拉特邦,后面就顺势扩大,逐渐辐射南亚的市场,不是只给印度供货。

往年子公司的业绩确实不好看,比如2023年亏损近1.

2亿,2024年亏损近七千万,2025年亏损近五千万。

只是因为从2020年之后,印度为了扶持本土工厂,所以对中资工厂在项目准入上收紧了,不过今年又临时放开了,给了特变、泰开、南京电气、新东北电气这四家公司两年豁免期。

印度松口的理由很简单,他们的电网撑不住了,印度电力部1月就提交了豁免申请,理由就是缺高压变压器和气体绝缘开关设备,本土产能根本不够。

印度这几年的电网发展确实挺快,全国装机容量突破520GW,未来三年,变压器、电抗器这类核心设备的供应缺口在40%左右,所以今年6月份放开了。

这也是特变电工今年1月进行担保融资的原因,给印度子公司在德意志银行、汇丰银行各2000万美元、星展银行10亿卢比的授信提供担保,折合人民币3.

about image

6亿左右。

其实这家印度子公司非常差,资产总额19.

62亿,负债高达18.

54亿,净资产只剩1.

08亿,资产负债率高达94.

49%,还是亏损的,怎么可能不差是吧。

那问题来了,特变电工难道不知道这个情况吗?

他为什么要留着这家子公司?

这已经差不多是一家空壳公司了,才一个亿的净资产,为什么还要一直去经营?

这些问题才是根本,看财务数据是没用的,特变当然知道印度赚钱印度花,一分别想带回家,那印度子公司当然就不能赚钱,至少不能赚大钱,当然也不能太亏了。

其实现在的亏损,主要是汇率导致的,公司借钱是美元,收入是卢布,印度卢比大幅贬值,汇兑损失自然就出来了,所以计提的汇兑损失导致亏损。

实际上这只是账面亏损,反正利润又带不回来,生产经营本身其实很好,营收是没问题的,比如2024年营收9.

81亿,2025年营收11.

03亿,还在增长。

所以问题不在经营,也不在营收,而在利润,利润也不是印度子公司的利润,而是给特变电工带来的利润。

单纯从账面财务去看,很明显子公司亏损就是给母公司带来亏损,实际不是的。

首先我们要清楚规则,印度要求本土化率超过51%,也就是想进入他们的市场,必须把产品价值的51%以上留在印度。

变压器的生产成本,直接原材料占比80%左右,直接人工占比7%左右,制造费用13%左右,也就是人工加制造就已经占比20%左右了。

纸面本地化率凑到51%只需要31%的原材料就行,原材料分为高价值零件和低价值零件,我们来看看分别都有什么。

高价值零件主要是高牌号取向硅钢、换位铜导线、765kV高压套管、有载分接开关、成型绝缘件,这五样占物料成本的50%–65%。

低价值零件主要是油箱、散热器、储油柜、变压器油、紧固件、结构件等等这些,占物料成本的35%–50%。

看出门道了吗?

高价值零件全部是沈变在国内生产好,再运到印度去的,实际上一台变压器的核心利润,都已经留在沈变了,那在特变电工的财报上,自然就看不到印度子公司贡献的利润。

所以印度子公司本质上不是业绩工具,不是直接用来贡献业绩的,而是业务工具,只是用来接业务的,然后把业绩送给沈变,沈变上交给特变。

这不是财务问题,是经营技巧,特变没那么傻,现在你们还觉得印度子公司应该要赚很多钱吗?

印度这地方信用极差,当年保变不就踩坑了吗。

也跟你们讲讲这段往事,当年保变是很强悍的,和特变一样都进入印度市场,但保变走的路不一样,他是和印度合资,保变持股90%,印度本土公司AEPL持股10%,而且把全套工艺技术都交给了印度公司,所以可以完全在印度本土生产。

但是印度公司经过几年学习,完全具备量产能力之后,保变培养的所有核心技术人员,全部跳槽去了AEPL公司,而且还带走了全套设计图纸、工艺参数、试验数据等等资料。

于是AEPL自己具备了生产变压器的能力,人家是本土企业,不管是政策还是承接订单,当然都有优势,所以保变只能眼睁睁看着

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